前言：

分享一套LED顯示屏的施工方案，通用模板

正文：

1、工程概況

工程名稱：主室LED大屏建設設備

工程實施地點：

工程計劃工期：以發包人簽署開工報告之日起共30個日歷天

工程質量要求：一次性達到國家現行《工程施工質量驗收規范》合格標準

滿足國家標準及招標文件相關技術、質量要求。

JGJ16-2008《民用建筑電氣設計規范》

GB50054-1995《低壓配電設計規范》

GB50217-2007《電力工程電力纜設計規范》

SJ/T 11281—2003  LED顯示屏測試方法

SJ/T 11141—2003  LED顯示屏通用規范

GB17743-1999《電氣照明和類似設備的無線電騷擾特性和限制和測量方法》

GB17625-1-1998《低壓電器及電子設備發出的諧波電流限值》

GB-T 6587.4-1986 振動試驗

GB-T 6587.6-1986 運輸試驗

GB50009-2001  建筑結構荷載規范                         

GB50017-2003  鋼結構設計規范                        

GB50205-2001  鋼結構工程施工質量驗收規范               

JGJ81-2002     建筑鋼結構焊接技術規程               

2、工程簡述：

本工程包括：主室STV1.47  STV2.5顯示屏。含固定屏體方案設計及制作；中標后屏體的生產、運輸、安裝調試、運行后期質量保障；控制系統設備采購、運輸、安裝調試、運行后期質量保障；鋼結構設計施工等。

3、工程特點

主室LED大屏建設設備項目招標文件技術要求中可看出本項目具有如下幾個特點：

1、   顯示屏STV1.47采用正面維護箱體.STV2.5采用正面維護磁鐵框架結構。

2、   聯動遠程控制調試技術難度高。

3、   總體施工時間短，任務繁重！

4、   該項目其影響面廣，對產品質量、施工質量.   施工進度把控、現場協調人員素質等要求十分高.根據以上幾個特點，可以看出本顯示屏工程實施過程中方案設計、進度計劃安排、屏體生產、設備采購、運輸工具及施工人員安排協調等都將在接到本招標文件時開始進行精確的現場模擬準備，對可遇見困難估計十足，對不可預計困難準備應急方案。

本公司將組成項目經理部，實行項目經理負責制。項目部的前期主要任務是現場勘察，協調甲方提供施工作業面以及施工條件。與此同時進行相應材料、管線、設備采購和制作，根據現場情況擬定施工進度計劃并監督執行；中期的主要任務是工程的實施，包括強弱電、信號線路安裝、屏體鋼結構制作安裝、LED顯示屏屏體安裝，控制系統安裝調試，工程質量把控等；后期的主要任務是系統設備穩定運行保障及用戶使用培訓和竣工驗收。

為此，本企業將選派具有豐富施工經驗的專職人員任本項目的項目經理，項經部各職能部門和人員按其職責分別承擔經營管理、施工、技術、物資供應、安全、質量管理等工作，負責解決各類施工問題，與建設單位相關業務部門人員緊密聯系協作，匯報情況，處理業務關系。

4、建設地點及環境特征

    從施工現場來看，由于現場本身屬于室內環境，且各屏地點與安裝環境不一，所以對于現場施工的安全、現場場容、環境衛生、成品保護、協調等方面都需要事前做好準備和施工時的協調。另一方面，由于設備較多，因此需要事前做好周密的準備。對現場的管控和環境的掌握也需倍加細致。

5、施工條件

5.1天氣條件：

本工程屬室內工程，因此項目實施受天氣影響不大，主要做好施工人員的安全防護、各種極端事件的應急處理。施工現場的防火降產品保護措施。

5.2人員情況：

我們將安排電氣和顯示屏工程師及有豐富經驗的施工人員從事實際操作，技術由技術負責人，管理有項目經理及質量管理等各類專業人才.

5.3施工場地情況：

每個點位有不同的環境及場地情況，我司應根據每個點位的實際情況做好相應的應對措施。同時做好現場的成品防護工作。

6、項目管理設計及總體要求

6.1項目管理設計：

為了加強領導，本工程成立主室LED大屏建設設備顯示屏項目組，并任命顯示屏施工管理經驗豐富的人員為項目經理，成員由副項目經理、總工程師、質量工程師、各專業工程師、物資工程師組成，小組日?；顒佑身椖扛苯浝碇鞒?。小組將認真貫徹GBJIS02000《質量管理與質量保證》，建立、健全工程質量保證體系，完善質量管理制度，建立質量控制流程和大力推進先進的施工工藝。

本項目實行項目經理負責制。項目經理全權承擔本項目的施工管理、產品質量把控、施工質量把控、施工進度把控、現場組織協調、甲方及第三方溝通協調等責任。上述工作完成的好壞將直接影響該經理在本公司福利待遇、薪金收入、職稱評定等。

6.2總體要求：

我方全面負責本工程的安全管理，并承擔安全責任。、按有關規定，對負責的安裝內容進行安全教育及安全交底，施工現場采取嚴格的防護措施，避免一切安全、消防事故的發生；在施工過程中違反有關安全操作規程、消防條例，導致發生安全火災事故，我方應承擔由此引發的一切經濟損失。

發生重大傷亡事故，我方應立即報告甲方，甲方應按有關規定上報有關部門，同時按政府有關部門要求處理，甲方為搶救提供必要條件，發生的費用由事故責任方承擔。

6.3施工現場管理

我方全面負責本工程的施工現場管理工作，并承擔施工現場管理責任。進入施工現場的任何人員必須佩帶安全帽和其他安全保護用品，未經甲方及我方允許，任何人不得私自進入工地現場，一經發現者即時逐出工地。

我方遵守治安條例，定期對其施工人員進行法制教育，嚴格管理勞務隊伍，執行招收外來民工有關管理條例，辦發勞務證，簽定好勞務合同，嚴格內部管理。

施工現場隨時保持清潔衛生，保持清潔無污染，講究衛生。不隨地大小便，不亂拋生活垃圾，不得發生打架斗毆、偷竊行為。

注意施工安全，嚴格執行施工安全條例，使其定期進行安全教育，防止施工中發生一切安全事故。

7、施工部署

7.1項目的質量、進度、成本及安全目標

7.1.1項目的質量目標：

功能驗收100%，工程外觀驗收不低于99%.

7.1.2項目的進度目標：

確保在合同規定內按時完成，爭取提前5-10天完成。

7.1.3項目成本目標：

確?？蛻糍|量為前提，節約施工成本，爭取不超過預算。

7.2安全目標：

采用嚴格的安全措施，整個項目要求不能有重大安全事故，不出現200元以上經濟損失的生產和人身安全事故，整個項目總的因不小心或不可抗力引起的意外事故損失總和控制在500元內.

7.3施工準備關系圖

7.4項目管理體系與組織說明

7.4.1項目的管理體系

7.4.2項目組織人員說明

1）項目經理職責：項目經理是本項目的第一責任人，，對工程負全面的領導責任。領導制訂、修改、審批本工程的制度和規劃，并付諸實施。

2）質量安全負責人，對項目的質量和施工安全，人員安全負全部責任責，檢查施工質量是否按規定的技術要。

3）技術負責人：負責本項目整個實施過程的具體控制，按項目經理的要求達到施工目的。

4）電氣工程師：負責項目的電纜、控制系統設備的連接部分指導工作，并負責調試和協助驗收。

5）基礎施工負責人：負責鋼監督以下項目1、結構安裝2、顯示屏體安裝3、裝飾包邊制作，并配合調試。

6）檢查員：負責質量和安全的保證，按規定監督和檢查質量。

7）施工員：按規定和要求施工。

2.3施工計劃，分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，資金使用計劃，施工用水用電計劃，機械設備進退場計劃及使用調配計劃，和相關的試驗計劃。

8、施工方案措施

8.1施工測量

①、測量工作的重要性及要求

測量工作必須要走在各項工作的前面。提前施工放線，提前驗線，確保測設的準確性是工程質量創優的前提，是施工的質量保證。測量人員要認真負責，每測量一步都要反復檢查，從計算到實測都必須校準校對，誤差符合規范要求。測量人員要同質檢人員、技術人員一起對每道工序做到先檢查后施工，將事故隱患消滅在工程施工之前，確保每道工序萬無一失。

②、測量儀器及精度

本工程采用全站儀及經緯儀進行平面位置控制；使用自動安平水準儀進行高程控制；采用高等級水準精度控制，環線閉合差f≤±12L^1/2mm(L:單位km)。

8.2施工順序

從施工放線開始，鋼結構施工隊進場，本工程施工順序為施工放線→鋼結構安裝焊接→強弱電線路鋪設→屏體安裝→包邊收尾→裙系統設備安裝→屏體及系統初調→控制系統調試及故障處理→試運行及故障處理→用戶培訓→穩定運行竣工驗收

8.3顯示屏工程施工

①、施工工藝流程

測量放線→鋼結構安裝→屏體安裝→裝飾包邊收尾→設備安裝→調試、故障處理→保障

②、測量放線

本工程只對顯示屏結構安裝位置進行測量放線。

③、調試

用調試設備、儀表、儀器必須經國家認可有計量資格的有關單位檢驗合格，并由專人使用、保管。調試時應有詳細記錄。

安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調試，作好調試記錄。各分項調試完成后，可進行系統調試，聯動調試，試運行并作好記錄。

8.4竣工清理

本項目屬于室內工程，工程施工時做到邊施工邊清理，保證在每個分項工程完成時現場無該分項工程垃圾在現場，盡最大努力保證現場的清潔衛生，同時抑制粉塵、噪音、固定垃圾、煙霧等對現場環境的影響。確保有個良好的環境。在工程竣工后，保證現場恢復至施工前環境水平。

8.5施工管理措施

為順利實現質量目標，我們采取的主要管理措施有：

①、 將該工程列為我公司的重點工程，由公司項目經理直接領導，并組成施工現場管理機構，發揮公司的優勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。

②、 建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。

③、 用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業隊伍，在該工程上進行施工，發揮我公司管理上的優勢，強化職能，統  籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。

9、時間進度及施工人員保證措施

9.1在施工組織中采取一切有效的措施，確保工程按時完成。

由于各種原因，業主可根據工程發展的需要，確立新的“調整進度”，我方將從大局出發采取積極的措施，調整施工組織安排，配合業主完成新確立的工程進度。

合同中的合同工期是指合同范圍內的工程項目內容全部完成的時間，我方在施工中將完成一段，清理一段，整理好資料，以便完工后能及時轉入驗收工作。

9.2施工準備階段

1） 從項目經理部到施工人員，根據本投標文件制定的質量保證措施，分層次制訂全部或單項工程的規劃和更為詳細的保證措施，為工程質量保障明確方法、途徑和標準。

2） 項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設備配備、施工場地布置、施工圖紙準備、施工組織設計編制均由項目部統一組織、安排，確保滿足質量創優的要求。

3） 明確質量攻關項目，公司質量QC小組進行全程質量把關。

4） 制定操作工藝標準，保證工程施工達到標準化作業。

9.3施工實施階段

1） 控制源頭，把住設備、材料采購關。按照質量管理體系文件和合同要求，從物資采購、供應商提供產品、產品標識和可追溯性、不合格設備、材料控制、糾正和預防以及質量記錄等六個環節進行控制。各種設備、材料到達工地必須進行驗收，投入使用前必須按規范進行試驗。

2） 做好技術交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術交底，交清設計要求、規范要求、施工技術細則要求、質量要求和操作工藝標準作業人員必須嚴格按照技術交底的要求和標準施工。

3） 嚴格監督管理，把好試驗檢驗關。按照施工規范和試驗規程，做好施工前、施工中和施工后的各項試驗檢驗，確保滿足設計和規范要求，按照過程監督檢查的要求，對每道工序對照質量標準進行驗收檢查，達不到標準的堅決返工。

4） 大力推廣采用新技術、新工藝、新方法、新設備“四新”技術，施工中應做好原始記錄、積累資料、不斷總結經驗，提高工程質量。

9.4施工過程監督及檢查

健全項目部監督檢查和作業隊、班組自檢的質量監督檢查制度，強化以項目質量監察工程師為核心的工程質量監察系統，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各級專、兼職質量檢查員，確保和維護其權威性。

實行工序質量考核負責制，上道工序必須經檢查驗收滿足項目的質量標準并經簽認后方可轉入下道工序的實施。

主動配合甲方的監督工作，積極征求甲方監督人員的意見，堅決執行甲方監督人員的決定，共同把好質量關。

9.5工序自檢、互檢

分部工程完完成后，先由施工人員進行自檢，然后由作業隊隊長組織，專業技術人員、安質人員、項目經理參加對其進行自檢。

單位工程完成后由項目經理組織，項目管理人員、各分項工種負責人參加對工程進行全面的自檢。

在施工過程中，各工種的負責人在工組之間建立互檢制度，發現工程質量問題盡早克服。

10、質量保證技術措施

10.1質量教育

對上崗職工進行系統培訓，加強職工質量意識教育，并引入競爭機制，嚴格按考核合格持證上崗制度辦事，使每一個職工樹立強烈的質量意識，高標準嚴要求，保證工程高質量。

10.2定期質量檢查

10.3日常工程質量檢查

項目經理每天到工地現場辦公，發現問題及時解決。

10.4糾正和預防措施

糾正和預防措施流程圖

說明：項目經理全面負責工程質量的檢查工作；由施工技術部、物資設備部對檢查中發現的工程質量問題進行研討并編寫糾正辦法上報項目經理下發作業隊；作業隊組織相關人員按糾正方案進行處理，確保方案的落實；安質環保部組織技術工程師、作業隊隊長對糾正后的工程進行驗證。

10.5質量事故報告制度

監理質量事故報告制度，確保事故得到及時處理。報告程序如下：

10.6施工質量檢測方法

11、安全、文明施工及環保措施

包括保證安全生產、文明施工、成品保護、降低環境污染和噪音的措施，以及施工期間防風、防雨及防雷等的措施。

11.1安全生產的措施：

1)嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規、建設部頒發的強制性標準《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)和有關安全生產技術規程、標準的規定，認真執行工程承包合同中的有關安全要求。服從本甲方有關安全生產的調度、指揮，遵守甲方發布的各項有關安全生產的制度，隨時接受甲方有關安全生產的檢查，按照甲方意見按期整改。

2）堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則，建立安全生產管理機構，按規配備數量足夠的專職及兼職安全檢查人員，建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程。加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，各級領導、工程技術人員、生產管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守安全生產的各項規定。

3)建立健全安全生產責任制。從派往項目實施的項目經理到生產工人的安全生產管理系統必須做到縱向到底，一環不漏；做到橫向到邊，人人有責。項目經理是安全生產的第一責任人?，F場設備的安全管理負責安全生產日常管理工作；安全管理人員有權按有關規定發布指令，并采取保護性措施防止事故發生。

4)我方必須接受甲方對安全生產的監督檢查，服從現場管理人員的監督檢查。參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程。對于從事電氣、焊接等特殊工種的人員，需在獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。施工現場如出現特種作業無證操作現象時，項目經理承擔管理責任。

5)對于易燃易爆的材料除應專門妥善保管之外，還應配備有足夠的消防設施，所有施工人員都應熟悉消防設備的性能和使用方法；我方不得將任何種類的爆炸物給予、易貨或以其他方式轉讓給任何其他人，或允許上述同樣行為。

6)操作人員上崗，必須按規定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗。

7)施工機具(設備)正常使用期間內，應按規定做好定期檢查和維修保養工作，保證其處于完好狀態。每一臺施工機具(設備)應有完整的驗收、日常檢查、交接班和維修保養臺帳資料。

8)施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時必須制定相應的安全技術措施，施工現場必須具有相關的安全標志牌和警戒線。

9)我方必須按照本工程項目特點，對下列分部分項工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人、甲方相關人員簽字去人后后實施，：（一）強弱電接線工作；（二）現場成品保護工作工作；（三）通電測試及調試工作。

10)我方必須按照本工程項目特點，組織制定本工程實施中的生產安全事故應急救援預案；如果發生安全事故，應按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》以及其它有關規定，及時上報有關部門，并堅持“三不放過”的原則，嚴肅處理相關責任人。

11)我方會派專人整理安全資料，負責管理安全資料，并隨時接受甲方的檢查，按甲方要求整改。

11.2安全事故報告和處理

發生安全事故，應主動向上級報告。事故的調查處理，本著“三不放過”的原則，在深入調查的基礎上，寫出事故的調查報告，找出原因，總結教育，制定切實的防范措施。

l  項目經理部、安質環保部門按時填報工程安全事故統計表，上報監理單位和業主。

l 安全事故發生后，事故部門或工點應立即采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護好事故現場。

l 安全事故發生后，事故發生單位必須立即用電話或電傳、電報，報告上級部門。

l 安全事故發生后，事故發生單位必須在三天之內向業主提交書面報告，并逐級上報。報告內容如下：

¨        發生的時間、地點、工程項目；

¨        發生的簡要經過、損失情況；

¨        發生原因的初步分析；

¨        采取的應急措施及事故控制情況；

¨        處理方案和糾正措施；

¨        預防措施。

l     安全事故逐級上報制度

¨        按照國家相應規范進行逐級匯報。

11.3全生產責任制

按照國家安全生產法規的有關規定，參加本標段工程施工的各級管理人員和生產工人，逐級建立和完善安全生產責任制。做到安全生產“事事有其主，人人有其責”，實現“縱向到底，橫向到邊”。安全管理組織機構的職責見本節安全管理組織機構圖。

1)安全技術交底制度

項目經理部在編制施工組織設計和下達施工計劃時，要針對性的編制安全技術措施，并在開工或施工前由技術和安全管理專職人員向有關人員進行安全、技術交底，無安全措施和未進行安全技術交底不得進行作業。

2)安全生產檢查制

堅持日常（自檢、巡檢）、定期、不定期和專項（隱蔽過程、重點部位、關鍵環節）檢查，及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，預防安全事故。

3)作業標準化

為保證施工人員人身安全及現場設備安全，我們為每一個關鍵的現場施工工序制訂了安全標準及注意事項，現場施工時，嚴格執行標準化作業。

11.4文明施工保證措施

1）文明施工的目標

塑造企業文明施工典范，維護建設方的企業形象，建文明工地、創文明工程。

2）文明施工保證體系

如果中標，我公司將與建設方簽訂《文明施工責任協議書》。項目經理直接負責落實文明施工目標責任制，制定文明施工保證措施，從宣傳、教育、監督、檢查、管理幾個方面入手，全面開展“安全、標準、文明”工地建設。

11.5文明施工制度

（1）按建設部《建設工程施工現場管理規定》的要求，進行施工現場管理工作，做到施工現場整潔有序。

（2）充分尊重建設、設計和監理單位的意見，認真貫徹執行業主關于本工程管理意圖，共同協作，保證工程的順利進行。

（3）施工開始前，由項目經理部組織經理部各部門的負責人，對承擔本標段前期施工的有關單位及前期工程情況進行走訪和調查，了解前期施工單位對成品及半成品保護的意見、要求和前期工程的具體情況。確定本標段工程施工的成品和半成品保護的重點。采取有效措施做好成品保護工作。

（4）在施工開始前，我方力爭通過多方面的配合，保證工程的施工安全、施工質量和施工進度。把工程施工對甲方日常工作、現場設備的影響減少到最低程度。

（5）嚴格按照編制成品保護方案進行施工，認真做好成品保護工作，使我方施工對前期工程成品的影響降到最低程度。

（6）要隨時配合甲方相關人員對工程質量進行檢查，始終堅持甲方相關人員對任何過程和部件的檢查都是合理的，工程技術人員要予以積極配合，并虛心接受監理工程師的指導。

（7）在業主的統一領導下，與同期施工單位和前期施工單位建立密切的協作關系，互相配合、互相支持。

（8）進場施工人員統一著裝，戴安全帽，持證上崗，項目管理人員佩戴職務標志。

（9）開展文明競賽活動，提倡文明用語；充分發揮愛國衛生運動的作用，廣泛進行環境衛生知識宣傳，提高全體職工環境衛生意識，養成良好的衛生習慣。定期進行衛生大掃除，保持良好的生活